三要素让您拥有成功的培训机构

作为一家培训机构,若想顺利并持久的发展下去,必需掌握几步培训要素,否则很难长久经营,那么有哪几点呢?

培训要素:

一、培训的价值越来越 显现。培训对提高企业管理者 素质的作用和价值,将在深化 改革与开放的实践中更加显现 出来。最近朱镕基总理在关于 国有企业改革的一份报告上做 了明确批示:“经贸委要狠抓 企业管理和领导班子考核、培训。”在国家经贸委举办首期 脱困企业经营者培训班后给国 务院的报告上,吴邦国副总理 也有重要批示:“举办重点脱 困企业经营者培训班是个好办法。

第二、培训的竞争越来越 激烈。培训主体的多元化趋势 已非常明显,“一花独放”的 时代已经一去不复返。《Training servises》,是一家以美国全国 培训协会为背景的名叫万佳咨 询有限公司编辑出版的,汇集 了迄今为止在华正式注册的各 类外方独资和合资举办的培训 机构的广告宣传资料,篇幅近 200页。这些培训机构大多设在北京,每月定期聚会。

第三、培训的市场越来越拓展。以前的企业管理培训更 多地着眼于企业的生产管理、 现场管理等,现在则进一一步向 战略管理、成本管理、财务管 理等领域扩展。即使是原有的 培训内容,也需要有新的理论 和知识提升,有更切合实际的 深入开掘。

培训要素怎样呢?培训市场正以空前 的深度和广度扩展,这给企业 管理培训提供了一个广阔的舞 台,同时对我们的敏捷眼光和 成事能力也提出了考验。特别是我国有数以几亿计的成 人。至少数以几千万计的管理 者,这构成了一个很大的市场 需求。但就目前而言,市场需 求在相当程度上还是潜在的, 还远没有形成它应有的规模。 这就需要我们共同去努力。

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