经营潜能教育机构要注重定位

现在培训机构的火热发展,让很多创业者看到了这个行业的无限商机,经营潜能教育机构要注意什么?这是近段时间创业者咨询最多的问题,想要了解这方面的内容,就请先来看看下面的相关介绍吧。

随着市场经济的日益成熟和企业间竞争的加剧,学习充电成为企业经营管理的必需品和推进器,创建学习型组织更是把企业的培训风推上了高潮,随之全国各地的培训公司也如雨后春笋般冒了出来,仅上海市就有三、四千家,全国更是数万家,竞争也是白热化,开开关关,但究竟如何才能运作好,使投入产出最大化,永续经营,作为一个课题摆在每个培训公司老板的面前。

经营潜能教育机构要注意什么?先要清楚自己的定位,由于培训公司门槛低,投资少,外行人看来利润很高,所以纷纷跳到这个“池”里游泳。有的是在培训公司做业务主管的,有的是做讲师的,积累了一点客户和经验,认为老板赚的多,自己付出回报不成比例,几个人一合计就跳出来,花几千元注册一家新公司,就开始了公司运作。然而,想象的没有原先的好,遇到的困难意想不到的多,这没有以前跑业务那么简单。

以前搞定的只是客户,现在是工商、税务、劳动、街道办事处等**职能部门,还有讲师,招人的话还有员工,涉及到管理、理财、公关、业务等等,把人搞得焦头烂额,还有合伙人之间的利益分配,能不能同甘共苦、齐心协力,还是各打各的算盘、各算各的帐、各敲各的锣、各敲各的鼓?以前是“生意好做,伙计难隔”,现在是“生意不好做,伙计更难隔”,有不少公司散伙,是合伙团队的问题,有的不能共苦,有的不能共甘,心态不好,最后只好“拜拜”散伙。

通过上面的详细介绍,很多创业者对培训机构投资的细节已经清楚了,经营潜能教育机构要注意什么?如果您对这些内容还有什么不明白的地方,就请在线咨询吧。

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