早教培训市场细分中升级

如今的早教培训机构越来越多,早教培训市场也在不断细分中升级,这些机构寻找不同的市场,商业模式各有特点,纷纷加大市场开拓力度。

一体化教育:亲子园+幼儿园

●企业:红黄蓝

1998年,史燕来率领团队开办中国第一家0~6岁亲子园———红黄蓝亲子园。颠末10多年的成长,至今红黄蓝开设了200家亲子园以及16家幼儿园,每周上课的宝宝跨越5万人。“这得益于红黄蓝的亲子教育与幼儿教育互动成长的商业模式。”史燕来讲。“上完亲子园再上幼儿园,孩子更易适应幼儿园的集体糊口,从而进步了红黄蓝的综合效益,与别的经营单一教育项目的机构相比,红黄蓝更能够有效缩短本钱收受接管期。”史燕来暗示。

●模式点评:拥有亲子园和幼儿园两条产物线的红黄蓝形成师资、课本、客户等资源互动的模式,是早教市场上为数不多的全代价链拥有者。红黄蓝对0~6岁的婴幼儿教育形成为了自主知识体系,成为其焦点竞争力。但它面临扩大的压力,从直营到特许,大量加盟商的进入,会对红黄蓝的品牌形象造成潜在的威胁。

家长也是市场开发工具

●企业:新爱婴、东方爱婴

新爱婴中国总司理周汉民认为,一个系统性的早教,包含“早教中心、家庭、社会”三个层面。因此在新爱婴的孩子除介入专业课程外,还可免费加入早教中心的各类勾当,好比混龄交际勾当、奥尔夫亲辅音乐游戏勾当、每月的主题亲子勾当等。同时,新爱婴还创始了家庭教具体系,把专业的早教延伸抵家庭。

●模式点评:据北京教育科学研究所研究表白,80%的中国家长认可本身不懂家教,早教中心招收的学员是以家庭为单元,教育的工具不但仅是孩子,更紧张的是孩子的爸爸妈妈。针对年轻父母的早教,永远有市场。

美式教育的本土化

●企业:金宝物、天才宝物

金宝物和天才宝物早教机构都发源于美国,引入中国并渐渐本土化。登岸中国后,在定位上,金宝物处在行业最高端,每节课均匀150~250元,吸引的是5%的早教人群,主要针对企业司理、高档白领、外籍人士。天才宝物的订价略低于金宝物,在一线都会,天才宝物每月收费1000元,二线都会800元,也是每周一节课。

●模式点评:讲授法子和课程采纳是美式,不少但愿孩子及早国际化的家长愿意把孩子送到这类早教中心,虽然其代价不菲。

用艺术开导孩子思维

●企业:创艺宝物

新兴的早教多看重孩子思维本领的培养,而通过何种方法到达思维的创始不尽相同,创艺宝物引入韩国美术式思维教育,用画画来对孩子进行发蒙。

●模式点评:创艺宝物馆得到“2003年韩国教育财产大奖”。创艺宝物打入环球市场的主要原因,就在于其全新的“美术式思维”,主张“在美术和游戏中通过量感体验到达学习目的”。

主攻少儿英语教育

●企业:瑞思

瑞思把目标锁定在拥有300亿元范围的中国少儿英语教育培训市场,究竟上少儿英语也是整个英语教育市场中利润最高的部门。其推生产品主要有办事5-12岁儿童的“瑞思学科英语”和针对付3~5岁幼儿的“瑞思玛特”。

●模式点评:英语教育确实是中国最赚钱的范畴,而少儿英语更是最高利润。瑞思的定位让它站在了一个制高点。

瑞思的目标是:通过3年时间,得到50%的中国少儿英语教育的市场份额。然而这种快速扩大中,如何做到复制不走样,是一个难点。

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