早教市场火热上演并购大戏

早在2005年的时候,我们国家就上演了第四波婴儿出生潮始,而在2007的时候,也是畜生了非常多的“金猪宝宝”,2008的时候“奥运宝宝”又开始纷纷来到这个世界,由此可以看出,我国的人口出生率在不断的上涨。现在,又迎来了我国的又一次“出生潮”。这些孩子的出生,不仅仅是给家庭带来了欢乐和惊喜,也给市场带来了无限的商机。

“再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育”。在中国,为子女教育形成的储蓄和消费在城市中产阶级家庭支出和储蓄中占据15%和24%的比例,已成为中国家庭第二大消费。我国的早教市场也因此开始上演了并购大戏。就拿我国早教市场的领跑企业--北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司来说吧,其成立于1998年,目前已在全国拥有200余家亲子园和15家幼儿园。每周到红黄蓝上课的孩子超过5万人,这个数据在国内0~6岁早教市场排名第一。2008年9月,红黄蓝获得美国Hagerty公司首期战略投资,这是迄今为止中国幼儿早期教育行业的最大一笔融资。红黄蓝的天使投资人容敬思告诉记者:“融资后,红黄蓝未来几年里将会维持50%左右的增长率。”

红黄蓝的成功,在于它是国内幼儿早期教育的全价值链拥有者,能够为0-6岁幼儿提供一体化教育。 “在一二线城市,我们将发展更多的直营店,三线城市有选择地开办加盟园。”对于接下去的发展规划,红黄蓝总裁史燕来回答说。

与其他的细分行业相互比较,会发现学前教育产业和领域的格局相对来说是比较分散的,其往往也是受到地域的局限性,例如批地繁杂、教师流动性大等诸多问题,所以现在真正意义上具备规模和实力的连锁教育机构非常少。但同事,这也正是这个行业的商机所在,想要成为一个成熟的细分市场和领域,那么久需要经历这个漫长的阶段,对于我国的早教市场,并购以及整合必定是大势所趋。

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